Les militant·e·s associatif·ve·s ont la parole

Mardi 14 octobre, notre réunion nous a permis d’entendre les témoignages de militant·es activement engagé·es dans des associations. Chacun·e nous a présenté son association, son activité, le public visé et ce que ça leur apprenait sur la société et sur leur ville.

La ludothèque de Garches 

• Prêts de jouets
• Classes sociales supérieures
• Difficultés pour toucher les différentes classes sociales
• Handicap social des enfants issus de milieux plus modestes par rapport à l’apprentissage des jeux, le jeu étant une interaction sociale issue d’un apprentissage familial

AGEFA (Association garchoise pour l’enseignement du français et l’alphabétisation)

• Enseignement du Français Langue Étrangère plutôt centré sur des publics d’expatriés
• Soutien scolaire centré sur des enfants issus de l’immigration
• 8 enfants actuellement pour le soutien scolaire

Secours Catholique

• Accompagnement, soutien de publics défavorisés, aides financières
• Difficultés liées à l’éloignement des assistantes sociales à Boulogne-Billancourt
• Problématiques de l’accès aux soins / coût des mutuelles
• Point faible de l’association : l’insertion professionnelle
• Nécessité du recrutement par la mairie d’assistantes sociales comme à Chaville où elles sont deux

Energie jeunes (association nationale)

• Interventions dans les collèges niveau REP et écoles primaires, trois interventions d’une heure par classe
• Objectif : aimer apprendre au collège et réussir sa scolarité
• Développer les comportements psycho-sociaux : l’implication, les conditions d’études, la vigilance sur le sommeil, l’usage des écrans, le harcèlement scolaire…
• Evaluation nationale sur 20 000 élèves : correspond comme effet à un dédoublement de classe
• Interventions également sur la parentalité

Idées à retenir

Une municipalité de gauche doit être offensive sur les sujets sociaux et s’occuper de tout !

Comprendre ne pas se substituer aux associations mais développer une stratégie pérenne et structurée de soutien des associations.

Elle doit être prospective dans le sens où elle doit analyser les besoins émergents et les mettre en chantier avec les associations.

Le CCAS doit être le centre opérationnel de cette stratégie en animant les actions sociales.

Anticiper, animer, être pro-actif vis-à-vis des besoins.

Accompagner les associations, par le financement, l’aide à la recherche de bénévoles, leur formation.

Intégrer des assistantes sociales devrait faire partie de nos propositions municipales ainsi qu’une école des parents.